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Wie Sie als CEO Bewusstsein

für das Potenzial des digitalen Wandels schaffen und organisatorische Veränderungen aktiv gestalten!

Digitalisierung, agile Organisation

Gestalten Sie die digitale Transformation aktiv!

Digitale Dienste und Technologien läuten einen Paradigmenwechsel ein. Klassische Formen der Zusammenarbeit werden durch flexible Strukturen abgelöst. Gemischte Teams aus verschiedenen Abteilungen und Standorten arbeiten oft parallel in unterschiedlichen Vorhaben. Diese müssen Sie strategisch auswählen und mit geeigneten Mitarbeitern effizient umsetzen. Nur so wird Ihr Unternehmen langfristig am Markt bestehen.

Skills, Kapazitäten, Risikomanagement

Herausforderungen bei der Auswahl und Umsetzung strategisch relevanter Vorhaben

Sie fokussieren sich auf die Chancen des Wandels, wollen wachsen und Risiken und Kosten aktiv managen. Sie brauchen den Überblick über freie Kapazitäten, Skills und einen genauen Überblick über alle Vorhaben. Sie müssen wissen, wann wer verfügbar ist, welche Aufgaben die Person übernehmen kann und ob Ihre Vorhaben im Plan sind. Als Motor des Aufbaus Ihrer digitalen Projektorganisation müssen Sie:

  • die strategisch relevanten Vorhaben auswählen und kosteneffizient realisieren
  • die übergreifende Zusammenarbeit in agilen Projekten ermöglichen
  • den Skill-Bedarf kennen und fehlendes Know-how aktiv aufbauen
  • Risiken frühzeitig erkennen, um aktiv entgegenzuwirken

Um hier den Überblick zu behalten, ist eine Plattform für leistungsstarke, skillbasierte Kapazitätsplanung unverzichtbar: Can Do!

Künstliche Intelligenz, Handlungsempfehlungen

Künstliche Intelligenz steigert Tempo und Qualität von Entscheidungen

Häufig planen Sie mit Unbekannten. Das Jonglieren mit der Unsicherheit ist eine große Herausforderung. Künstliche Intelligenz (KI) unterstützt Sie bei Ihren Simulationen verschiedener Szenarien. Auf Basis aller verfügbaren Projektdaten analysiert sie die unterschiedlichen Szenarien und wird Ihnen Handlungsempfehlungen geben. Bereits heute liefert Can Do Ihnen die gesicherte Datengrundlage für Ihre Entscheidungen:

  • Sie wählen Vorhaben auf Basis einer gesicherten Datenlage aus
    Machbarkeitsanalyse und Simulation verschiedener Szenarien unter Berücksichtigung finanzieller Mittel und der verfügbarer Mitarbeiter bzw. Skill-Kapazitäten unterstützen Sie bei der Auswahl profitabler Projekte

  • Sie gewinnen maximale Effizienz durch eine übergreifende Skill- und Ressourcenplanung
    Mit dem Can Do Ressourcenmanagement, das auf einem zentralen Ressourcen- und Skill-Pool basiert, machen Sie Skill-Bedarfe transparent und managen Kapazitäten so noch effizienter
  • Sie erhalten vollkommene Übersicht und Kontrolle über alle Vorhaben
    Verdichtete Informationen erleichtern Ihnen ein aktives Chancen- und Risikomanagement

Die KI von Can Do unterstützt Sie bei der Einschätzung von Risiken und gibt Handlungsempfehlungen.

Kommen Sie mit uns ins Gespräch!