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CDO "on mission":

Schaffen Sie Bewusstsein für das Potenzial des digitalen Wandels und gestalten Sie organisatorische Veränderungen aktiv mit!

Agile Organisation, digitaler Wandel

Organisatorische Veränderungen aktiv gestalten

Die Entwicklung profitabler Geschäftsmodelle auf Basis digitaler Technologien ist Ihr Geschäft. In Ihrer Welt treffen neue Formen der Zusammenarbeit in gemischten, weltweit agierenden Teams auf klassische Strukturen und erfordern die Ausgestaltung nutzbringender, organisatorischer Veränderungen für den Aufbau eines digitalen Unternehmens. Oft sind sie Missionar mit der Aufgabe, erfolgreiche Konzepte zur digitalen Transformation zu etablieren und damit zu einer gelingenden Digitalisierung der Abläufe beizutragen.

Risikomanagement, Skills

Bewusstsein schaffen für das Potenzial des digitalen Wandels

Sie sind ein Trendsetter, wollen Widerstände überwinden und durch nachweislichen Effizienzgewinn ein Bewusstsein für das Potenzial des digitalen Wandels im Unternehmen schaffen. Risiken und Kosten managen Sie aktiv und agieren als Motor beim Aufbau der digitalen Organisation:

  • Profitable Vorhaben auswählen
  • Gemischte Teams für interdisziplinäres Arbeiten planen
  • Skill-Bedarfe kennen und fehlendes Know-how aktiv aufbauen
  • Chancen und Risiken aktiv managen

Künstliche Intelligenz, Handlungsempfehlungen

Künstliche Intelligenz steigert Tempo und Qualität von Entscheidungen

Häufig planen Sie mit Unbekannten. Das Jonglieren mit der Unsicherheit ist eine große Herausforderung. Künstliche Intelligenz (KI) unterstützt Sie bei Ihren Simulationen verschiedener Szenarien. Auf Basis aller verfügbaren Projektdaten analysiert sie die unterschiedlichen Szenarien und wird Ihnen Handlungsempfehlungen geben. Bereits heute liefert Can Do Ihnen die gesicherte Datengrundlage für Ihre Entscheidungen:

  • Sie wählen Vorhaben auf Basis einer gesicherten Datenlage aus
    Machbarkeitsanalyse und Simulation verschiedener Szenarien unter Berücksichtigung finanzieller Mittel und der verfügbarer Mitarbeiter bzw. Skill-Kapazitäten unterstützen Sie bei der Auswahl profitabler Projekte

  • Sie gewinnen maximale Effizienz durch eine übergreifende Skill- und Ressourcenplanung
    Mit dem Can Do Ressourcenmanagement, das auf einem zentralen Ressourcen- und Skill-Pool basiert, machen Sie Skill-Bedarfe transparent und managen Kapazitäten so noch effizienter
  • Sie erhalten vollkommene Übersicht und Kontrolle über alle Vorhaben
    Verdichtete Informationen erleichtern Ihnen ein aktives Chancen- und Risikomanagement

Die KI von Can Do unterstützt Sie bei der Einschätzung von Risiken und gibt Handlungsempfehlungen.

Skillbasiertes Ressourcenmanagement

Vorhaben skillbasiert planen

Neben Simulationen in Echtzeit überzeugt diese moderne Form des auf Algorithmen basierenden Managements von Vorhaben insbesondere durch eine skillbasierte Kapazitätsplanung, verkürzte Laufzeiten und einen erhöhten ROI. Um diese Aufgaben zu steuern und den Überblick zu behalten, ist die Plattform für leistungsstarkes, skillbasiertes Ressourcenmanagement von Can Do unverzichtbar.

Kommen Sie mit uns ins Gespräch!